为什么猎头行业的数字化改革势在必行？

近年来，无论是商务销售、还是高新产业、甚至是日常用品，我们都可以发现，数字化应用已经应用于我们生活的方方面面。在早前“哈佛商业评论”给出的一份报告中显示，自2000年以来，已经有超过一半的财富500强企业“因数字化转型中断而破产，被收购或消失”。

文章指出，按照目前的趋势来推测，标准普尔500指数（S&P index）中四分之三的企业10年内将被数字化或被取代。没有哪个行业会例外。

有人说猎头行业属于灵活度高的服务类产业，人的作用不可忽视，但是想想LinkedIn、展招谷露等猎头服务系统、猎聘网智联招聘等招聘网站的猎头化改版、顶级猎企不断研发自己的猎头系统……数字化已经应用于猎头产业的大多数领域，而且速度和质量还在不断加强。

如果说报告和我们周遭的现实给了我们猎头行业数字化的信心，那么竞争对手对于数字化的不断应用则变成了我们促进猎头行业数字化的内在动力。那么今天我们就来看看猎头行业的数字化转型为什么势在必行。 

01   什么是数字化猎头

想要弄清楚为什么数字化猎头势在必行，就首先要去别处数字化猎头和传统猎头的区别。所谓的数字化猎头，就是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，进行统一处理的过程。

用通俗的语言来说，数字化猎头就是基于云数据和数学模型快速找出符合要求的候选人再交给猎头甄选面试的办法。此方法的优点就在于匹配度极高，能够筛选出业内最合适的人员。但缺点就在于数据筛选出的候选人范围较为死板，遇到跨行业人才或潜在人才很难发掘。

不仅是工具的变革，更是工作方式的变革，数字化的猎头会把猎头的时间碎片化处理、比如系统给你安排好几点到几点处理简历、几点到几点面试候选人等等，目的就是为了保持工作时间段的猎头的高效运转。

对于人才求贤若渴的中国猎头市场而言，速度永远是成单的重要评判标准。从这一点来说，数字化猎头无疑占尽了先机。

02  艰难转型的猎头企业

想要完成彻底的数字化改革，只凭智能软件、云搜索和云储存等功能还是很难实现的。尤其是对于灵活的猎头行业更是如此。在涉及到客户互动和关系管理、服务交付、提高猎头效率等方面现在的猎头企业都还很难进行数字化管理，除了接入数字化成本过高的成本外，更重要的是对于传统猎头方式情感上的抵触。

“资源都在资深猎头手上，我们不用数字化也能很好地成单，只要他们不跳槽就行。既然如此我们又为什么要相信AI，并让人们像AI一样工作呢？”一位业内大咖如是说。

事实上，在实际生活当中，猎头也很容易就不相信他们周围数字化的系统。经常有忽略系统推荐的候选人而选择自己长期接触的候选人等等行为出现。Gartner的研究副总裁Marcus Blosch警告说，要想完成企业的数字化转型，人是最大的障碍。人们如何看待这种变革是决定性的因素，不仅决定了数字化是否能在公司内部推进，更决定了人们要不要接受这种新的、高效的生活方式。

03  为什么数字化转型势在必行

就好像手机行业一样，前几年还耳熟能详的小灵通、夏普等品牌如今已经因为无法适应时代的步伐而黯然失色。很多人都在诟病他们的CEO或者企业核心管理层决策失误。然而人非圣贤孰能无过，一个能够采取最高效决策、让员工高效工作的系统无疑是每个创始人都需要的，而数字化系统，则完美的匹配了这一机制。

时至今日，Facebook、Amazon、通用汽车等国际知名公司都在积极谋求数字化转型。中国的阿里也推出了钉钉工作系统，力图让数字化的工作方式融入员工的日程中。一个高效的数字化的企业工作管理系统，不仅能够让企业的管理决策变得更为理智缜密、也能让员工的工作效率大大提高，让企业的发展速度变得更加高速可控。 

数字化改革如今对于猎头产业就像iphone当年推出无键盘手机一样，让人感到新奇但又有些担忧。对于猎头行业来说，虽然多数猎企扔处于观望和部分试用阶段（猎头辅助系统等）,但改变却一直都在逐步深入。“哈佛商业评论”这样写道：“数字化转型公司“是将转型视为一种生活方式的公司。数字化转型并不是一个目的地，而是一条路。只有当大多数员工接受数字化转型作为一种生活方式时，您的数字化转型才会成功。”

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